Responsable du département Bâtiments, Jan De Nul Group
En tant que responsable, vous avez en permanence l’occasion d’influencer l’apprentissage et les performances tant des collaborateurs que de l’organisation. Heureusement, cela fonctionne parfois. Cependant, vous constatez tout aussi bien qu’une attente n’est pas toujours satisfaite ou qu’une orientation donnée n’est pas suivie sans autre forme de procès. C’est là que le plus grand champ de tension apparaît lorsque vous êtes un (nouveau) responsable d’équipes solides et/ou dans un contexte de culture d’entreprise très marquée et déjà fortement ancrée.
Avec le Hr-woordenboek, Charis vous offre un repère clair et, grâce à ses 50 termes clés, très concis pour appréhender une série de processus et de modèles dynamiques déterminants dans ce domaine, tout en vous apportant l’assurance et le réconfort de savoir que, conformément à sa vision et à son approche, elle s’appuie sur la littérature scientifique.
Ce livre ne peut pas et ne prétend pas apporter toutes les réponses. Sa force réside toutefois dans le fait qu’il vous propose une double feuille de route très claire et joliment illustrée. L’une vous renvoie à la bibliographie pour approfondir le sujet, et l’autre vous montre comment les concepts et les modèles s’articulent entre eux et s’influencent mutuellement.
Cette interaction te renvoie aussi directement une image de toi-même. En tant que responsable, tu es, au sein de l’organisation, tout autant quelqu’un qui a encore des choses à apprendre…