Binnenkijken bij KOS
Welkom!
KOS (Knowledge On the Spot) helpt organisaties om werkomgevingen te creëren waarin medewerkers duidelijkheid ervaren, eigenaarschap opnemen, samen resultaten realiseren en wendbaar inspelen op veranderingen, nu en in de toekomst.
Via deze pagina willen mijn collega’s en ikzelf jou heel graag meenemen achter de schermen van KOS.
Getuigenis: Renmans Groep
door VerkoopleiderRenmans Groep Als verkoopleider binnen de Renmans Groep ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van onze slagerijen. Een van onze grootste uitdagingen is…
Verander-Mixology: duurzame verandering vraagt meer dan een goed plan
Veranderen is niet eenvoudig, zeker niet wanneer veranderingen top-down worden opgelegd. Toch starten veel organisaties vol energie met een opleiding, een kick-off of een stappenplan…
Het belang van gedeelde mentale modellen bij veranderingen
Waarom een gedeeld toekomstbeeld verandering in beweging brengt Na meer dan tien jaar organisaties, teams en leidinggevenden te begeleiden, zien we dat verandertrajecten regelmatig vastlopen…
Dilemmatrainingen binnen een sterk integriteitsbeleid
Dilemmatrainingen worden steeds vaker ingezet om integriteit binnen organisaties te versterken. Dat is begrijpelijk: ze stimuleren reflectie, maken moeilijke situaties bespreekbaar en helpen medewerkers om…
Leren creëert pas waarde wanneer gedrag verandert
In veel organisaties wordt leren nog te vaak gezien als het overbrengen van informatie. Een workshop wordt afgerond, een training is gegeven, en het gevoel…
Een leercultuur bouw je niet in een opleidingslokaal
Een sterke leercultuur ontstaat niet door af en toe een training te organiseren. Ze groeit in het dagelijkse werk: in gesprekken tussen collega’s, in momenten…
Getuigenis: Oostkamp
door Hr-dienstLokaal bestuur Oostkamp We leerden Knowledge on the Spot kennen via Poolstok en werken ondertussen al verschillende jaren succesvol samen. Onze samenwerking startte in…
Leiderschap: geen one-size-fits-all
Leidinggevenden als supermensen Van leidinggevenden wordt vandaag bijzonder veel verwacht. Ze moeten richting geven, vertrouwen opbouwen, resultaten bewaken, spanningen bespreekbaar maken, verandering begeleiden en tegelijk…
Een leiderschapsvisie als startpunt voor leiderschapsontwikkeling
Veel organisaties investeren vandaag in leiderschapsontwikkeling. Daarmee willen ze niet alleen hun leidinggevenden versterken, maar ook hun organisatie beter voorbereiden op toekomstige uitdagingen. Vanuit onze…
Leer Dries kennen
Opledingen hebben pas waarde als ze leiden tot echte gedragsverandering Dries is al meer dan acht jaar een vaste waarde binnen Knowledge on the Spot….
Gepersonaliseerde feedback als unieke kans voor de organisatie
Feedback als hefboom voor groei Steeds meer organisaties zien hoe belangrijk feedback is om samenwerking, ontwikkeling en eigenaarschap te versterken. Tegelijk merken ze dat feedback…
Een feedbackvisie als kompas in de organisatie
Natuurlijk is feedback belangrijk… Feedback. Bijna elke organisatie vindt het belangrijk. Toch begint een sterk feedbackbeleid zelden met de vraag hoe vaak mensen feedback moeten…
Filter posts
Filter posts
Getuigenis: Renmans Groep
door VerkoopleiderRenmans Groep Als verkoopleider binnen de Renmans Groep ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van onze slagerijen. Een van onze grootste uitdagingen is…
Verander-Mixology: duurzame verandering vraagt meer dan een goed plan
Veranderen is niet eenvoudig, zeker niet wanneer veranderingen top-down worden opgelegd. Toch starten veel organisaties vol energie met een opleiding, een kick-off of een stappenplan…
Het belang van gedeelde mentale modellen bij veranderingen
Waarom een gedeeld toekomstbeeld verandering in beweging brengt Na meer dan tien jaar organisaties, teams en leidinggevenden te begeleiden, zien we dat verandertrajecten regelmatig vastlopen…
Dilemmatrainingen binnen een sterk integriteitsbeleid
Dilemmatrainingen worden steeds vaker ingezet om integriteit binnen organisaties te versterken. Dat is begrijpelijk: ze stimuleren reflectie, maken moeilijke situaties bespreekbaar en helpen medewerkers om…
Leren creëert pas waarde wanneer gedrag verandert
In veel organisaties wordt leren nog te vaak gezien als het overbrengen van informatie. Een workshop wordt afgerond, een training is gegeven, en het gevoel…
Een leercultuur bouw je niet in een opleidingslokaal
Een sterke leercultuur ontstaat niet door af en toe een training te organiseren. Ze groeit in het dagelijkse werk: in gesprekken tussen collega’s, in momenten…
Getuigenis: Oostkamp
door Hr-dienstLokaal bestuur Oostkamp We leerden Knowledge on the Spot kennen via Poolstok en werken ondertussen al verschillende jaren succesvol samen. Onze samenwerking startte in…
Leiderschap: geen one-size-fits-all
Leidinggevenden als supermensen Van leidinggevenden wordt vandaag bijzonder veel verwacht. Ze moeten richting geven, vertrouwen opbouwen, resultaten bewaken, spanningen bespreekbaar maken, verandering begeleiden en tegelijk…
Een leiderschapsvisie als startpunt voor leiderschapsontwikkeling
Veel organisaties investeren vandaag in leiderschapsontwikkeling. Daarmee willen ze niet alleen hun leidinggevenden versterken, maar ook hun organisatie beter voorbereiden op toekomstige uitdagingen. Vanuit onze…
Leer Dries kennen
Opledingen hebben pas waarde als ze leiden tot echte gedragsverandering Dries is al meer dan acht jaar een vaste waarde binnen Knowledge on the Spot….
Gepersonaliseerde feedback als unieke kans voor de organisatie
Feedback als hefboom voor groei Steeds meer organisaties zien hoe belangrijk feedback is om samenwerking, ontwikkeling en eigenaarschap te versterken. Tegelijk merken ze dat feedback…
Een feedbackvisie als kompas in de organisatie
Natuurlijk is feedback belangrijk… Feedback. Bijna elke organisatie vindt het belangrijk. Toch begint een sterk feedbackbeleid zelden met de vraag hoe vaak mensen feedback moeten…