Wil je een gepersonaliseerd traject?

Wil je een gepersonaliseerd leiderschapstraject voor jouw organisatie opzetten?
Begin dan met het ontwikkelen van een leiderschapsvisie.

Een leiderschapsvisie beantwoordt immers de volgende vraag:
Welk leiderschap heeft onze organisatie nodig om samen resultaten te halen?

Benieuwd naar het meest geschikte leiderschap voor jouw organisatie?
Wil je in drie halve dagen een leiderschapsvisie opstellen?

Voorbeelden van leiderschapsvisies

In onze organisatie is samen leren, samen groeien en samen de doelstellingen halen belangrijk.

De leidinggevende hoeft niet per se te kunnen wat de deskundigen doen, maar moet wel voldoende belangstelling hebben voor hun werk om zich bewust te zijn van de eisen die aan die deskundigheid worden gesteld en het werk dat daarbij komt kijken.

Zo kunnen de medewerkers gestimuleerd worden elkaar feedback te geven en stappen te zetten naar een feedbackomgeving. Om de teamleden en het team hierbij te begeleiden, is het belangrijk dat de leidinggevende een ondersteunende rol opneemt en een veilig klimaat creëert waar men rekening houdt met de interpersoonlijke verschillen en men eventuele conflicten op een constructieve manier aanpakt.

Wij als leidinggevenden van de organisatie geven aan onze medewerkers een duidelijke richting met de missie en visie als kapstok. Het nastreven van gezamenlijke doelstellingen vertrekkende vanuit een bewonersgerichte zorg staat hierbij voorop.

We dagen de medewerker uit om hun individuele bijdrage te koppelen aan de gezamenlijke doelen.

De leidinggevenden ondersteunen de medewerker in het toepassen en uitbreiden van diens talenten en kennis. We creëren mogelijkheden waarbij medewerkers hun verworven kennis en vaardigheden delen met hun collega’s.

Resultaten die op deze manier bereikt worden, koppelen we als leidinggevenden op een constructieve manier terug, om zo tot groei en ontwikkeling te komen. Hierbij wordt de medewerker zelf uitgedaagd om kritisch na te denken over het eigen handelen.

Ons lokaal bestuur is een ambitieuze en wendbare organisatie met brede doelstellingen. Om deze te realiseren is samenwerking tussen diensten en een ruim netwerk noodzakelijk.

De leidinggevende neemt daarin een heel belangrijke rol op. De leidinggevende biedt stabiliteit, structuur, handelt daadkrachtig en denkt vooruit. Hij initieert en faciliteert interne en externe samenwerking.

De leidinggevende communiceert, zowel intern als extern, op een doordachte manier door onder andere in te zetten op correcte informatiedoorstroming. Hij stimuleert een open communicatiecultuur waarin feedback en inbreng worden gewaardeerd.

Hij creëert een context die medewerkers inspireert en motiveert om mee na te denken en nieuwe initiatieven of verbeteringen te realiseren.

Overweeg om ook een visie te ontwikkelen over…

Samenwerken in teams

Hoe kunnen jullie teams het beste samenwerken om te groeien en de doelen van jullie organisatie te bereiken?

Feedback

Op welke manier vult jullie organisatie feedback het beste in om te groeien, samen te werken en resultaten te halen?

Leren en ontwikkelen

Hoe kunnen de leer- en ontwikkelinitiatieven binnen de organisatie bijdragen aan de gewenste groei en resultaten?

Scroll naar boven