Medewerkers werken niet langer elke dag samen of op dezelfde locatie als de leidinggevende. Deze fysieke afstand zal de leidinggevende op een niet-fysieke manier overbruggen om de samenhorigheid van het team te waarborgen.
Leidinggeven aan mensen op afstand Meer lezen »
Hybride werken, betekent dat het ‘kader’ waarin gewerkt wordt, meer aandacht nodig heeft dan ervoor. Informatie over dat kader komt immers niet meer op een natuurlijke manier tot bij de medewerkers. Deze vangen minder op uit gesprekken en zien amper voorbeeldgedrag.
Visie, processen, rolduidelijkheid Meer lezen »
Door enkel de verandering te communiceren, is ze nog niet geïmplementeerd. De leidinggevende zal op een intensieve manier met het team stappen zetten om de gewenste situatie te bereiken
Veranderingen implementeren Meer lezen »
De lerende heeft zin om te werken, om dingen bij te leren, om met de collega’s oplossingen te vinden. Allemaal dingen die een mentor kan
stimuleren door bijvoorbeeld de verbondenheid van de lerende met het team te vergroten.
De lerende motiveren Meer lezen »
