Responsable marketing et communication, Aspiravi

Charis rassemble ses connaissances et son expertise dans cet ouvrage à la fois percutant et pratique. Un outil indispensable pour les dirigeants et les professionnels des ressources humaines, regorgeant d’idées étayées scientifiquement et de modèles concrets.
Le langage clair et les illustrations accessibles rendent les théories complexes faciles à comprendre. Apprenez à rassembler des collaborateurs d’horizons divers, à développer des compétences, à donner un retour d’information efficace et à choisir le style de leadership qui convient.

Un must-have pour tous ceux qui travaillent avec des gens et souhaitent faire passer leur équipe ou leur organisation au niveau supérieur.

Université de Gand

« Jingle-jangle fallacies » : le fait de supposer à tort que deux choses sont identiques parce qu’elles sont décrites par un terme identique (ou similaire), ou de supposer à tort que deux choses sont différentes parce qu’elles sont décrites par un terme différent.

Nous, les scientifiques, aimons généralement définir avec précision les concepts sur lesquels nous travaillons. Pourtant, ces sophismes « jingle-jangle » deviennent eux aussi un problème majeur dans notre milieu. Notamment dans la littérature sur le leadership, où les « nouveaux » styles poussent comme des champignons. Une explication ? (Certains) scientifiques aiment pouvoir lancer une nouvelle idée ; associer leur nom à un concept innovant ; marquer de leur empreinte un nouveau domaine de recherche.

Tout cela n’est pas très correct, et certainement pas productif. Pour les professionnels qui souhaitent utiliser ces concepts de manière responsable, le risque est grand de se sentir désemparés. De plus, cela ouvre bien sûr la voie aux mauvaises pratiques.

Avons-nous vraiment besoin d’un livre de plus sur les ressources humaines ?

Si l’objectif est d’introduire (à nouveau) un certain nombre de « nouveaux » concepts, je serais plutôt sceptique. Mais ce livre, qui vise à clarifier une sélection de 50 concepts fréquemment utilisés, je ne peux que le recommander. D’autant plus qu’après la description concise, il y a à chaque fois un aperçu de la manière dont on peut mettre un concept en pratique. En fait, j’attends déjà avec impatience la prochaine série de 50.

Conseillère sectorielle, Commerce training

Je souhaitais acquérir cet ouvrage depuis longtemps, et il m’a déjà épargné beaucoup de recherches. C’est un guide indispensable pour les professionnels des ressources humaines et les chefs d’équipe, qui propose des concepts théoriques abordés sous un angle pratique. Il fournit les bases essentielles, ce qui le rend vraiment précieux.

Je m’y référerai souvent, c’est certain.

Félicitations Charis pour cette petite touche de magie !

Responsable du département Bâtiments, Jan De Nul Group

En tant que responsable, vous avez en permanence l’occasion d’influencer l’apprentissage et les performances tant des collaborateurs que de l’organisation. Heureusement, cela fonctionne parfois. Cependant, vous constatez tout aussi bien qu’une attente n’est pas toujours satisfaite ou qu’une orientation donnée n’est pas suivie sans autre forme de procès. C’est là que le plus grand champ de tension apparaît lorsque vous êtes un (nouveau) responsable d’équipes solides et/ou dans un contexte de culture d’entreprise très marquée et déjà fortement ancrée.

Avec le Hr-woordenboek, Charis vous offre un repère clair et, grâce à ses 50 termes clés, très concis pour appréhender une série de processus et de modèles dynamiques déterminants dans ce domaine, tout en vous apportant l’assurance et le réconfort de savoir que, conformément à sa vision et à son approche, elle s’appuie sur la littérature scientifique.

Ce livre ne peut pas et ne prétend pas apporter toutes les réponses. Sa force réside toutefois dans le fait qu’il vous propose une double feuille de route très claire et joliment illustrée. L’une vous renvoie à la bibliographie pour approfondir le sujet, et l’autre vous montre comment les concepts et les modèles s’articulent entre eux et s’influencent mutuellement.

Cette interaction te renvoie aussi directement une image de toi-même. En tant que responsable, tu es, au sein de l’organisation, tout autant quelqu’un qui a encore des choses à apprendre…

Chercheur principal, Poolstok

Le Hr-woordenboek est un résumé clair d’un certain nombre de concepts clés du mondes des ressources humaines. Il s’agit plus précisément de 50 concepts clés qui revêtent une importance capitale pour le développement des individus et des équipes, un sujet qui ne fera que gagner en importance dans les années à venir.

Charis, tu parviens à rendre tangibles et accessibles des concepts complexes, et rien que pour cela, tu mérites tous nos égoles. Mais tu présentes également un récit nuancé. Bravo d’avoir également abordé les inconvénients de la sécurité psychologique, un sujet assez sensible aujourd’hui.

En bref, à mon avis, un must-have pour tout professionnel des ressources humaines. Félicitations.

Université de Gand

Les ressources humaines sont caractérisées et submergées par une multitude de concepts que les scientifiques, les gourous du management et les consultants avisés ne cessent de multiplier chaque année via les réseaux sociaux et leurs discours commerciaux. En tant que professionnel de terrain, vous ne voyez plus la forêt derrière les arbres ?

Ce livre vous propose alors une introduction indispensable à 50 concepts, modèles et théories couramment utilisés, présentés à travers une série de questions issues de la pratique des ressources humaines.

Rédigé dans un style accueillant et accessible, sans paraître insistant. J’adore !