Hybride werken, betekent dat het ‘kader’ waarin gewerkt wordt, meer aandacht nodig heeft dan ervoor. Informatie over dat kader komt immers niet meer op een natuurlijke manier tot bij de medewerkers. Deze vangen minder op uit gesprekken en zien amper voorbeeldgedrag.
Visie, processen, rolduidelijkheid Meer lezen »
Het kan lastig zijn, leidinggeven aan het team waarmee men ook dagdagelijks samenwerkt. In deze situatie is het erg belangrijk dat de leider zich op de juiste manier positioneert zodat deze zelf niet in conflictueuze situaties terechtkomt.
Mijn positie binnen het team Meer lezen »
De belangrijkste taak van de leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om de organisatiedoelen te behalen. Om dit te realiseren, zal de leidinggevende een aantal dingen duidelijk moeten maken.
Richting geven aan mijn team Meer lezen »
Voor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast zal de leidinggevende duidelijkheid moeten geven om de verwachtingen juist te krijgen.
Uitdagingen voor startend leidinggevenden Meer lezen »
Duaal leren of andere vormen van werkplekleren hebben vaak als doel competenties te verwerven met het oog op het behalen van een diploma of een certificaat.
De lerende evalueren Meer lezen »
De mentor begeleidt de lerende bij het ontwikkelen van (vaktechnische) competenties om deze in te zetten in de organisatie of om een diploma te halen. Om dit te doen, is het belangrijk dat de mentor weet wat de verschillende partijen verwachten.
De rol van de mentor Meer lezen »
