De belangrijkste opdracht die een leidinggevende heeft, is met het team resultaten halen. Hiervoor zal de leidinggevende een motiverende omgeving creëren waarin de leidinggevende de medewerkers coacht. Dit kan soms lastig zijn.
Motiveren, coachen Meer lezen »
De leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?
Een ondersteunende leiderschapsstijl Meer lezen »
In het team zitten verschillende teamleden. Niet elk teamlid is op dezelfde kwalitatieve manier gemotiveerd. Belangrijk is om na te gaan wat de teamleden nodig hebben om gemotiveerd te blijven en hier als leidinggevende actief op in te zetten.
Medewerkers gemotiveerd houden Meer lezen »
Hoe medewerkers in beweging krijgen, in beweging houden? Of anders gezegd hoe hen gemotiveerd houden? Om hier een antwoord op te vinden, is het belangrijk te weten hoe motivatie in elkaar zit.
Over willen en moeten Meer lezen »
De lerende heeft zin om te werken, om dingen bij te leren, om met de collega’s oplossingen te vinden. Allemaal dingen die een mentor kan
stimuleren door bijvoorbeeld de verbondenheid van de lerende met het team te vergroten.
De lerende motiveren Meer lezen »
Tijdens een vergadering heeft de voorzitter een belangrijke rol om de interacties te optimaliseren en de veiligheid van de deelnemers te garanderen.
Betrokkenheid bij vergaderingen stimuleren Meer lezen »
Meestal vertrekt de medewerker vanuit het eigen doel als deze iets zegt. De boodschap is echter bedoeld voor de ander. Belangrijk om de andere goed te begrijpen en te weten wat deze nodig heeft.
De noden van de ander onderzoeken Meer lezen »
We spreken constant over de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wat als we de medewerker zelf sterker maken zodat deze actief de eigen loopbaan vorm geeft en acties onderneemt omgemotiveerd te blijven?
Mijn loopbaan vormgeven Meer lezen »
