Met welke feedbackuitdagingen kan KOS je helpen?
Feedback (de basis)
Als basiskennis over feedback ontbreekt, blijft ook jouw impact op de werkvloer onder het niveau dat mogelijk is.
In deze interactieve opleiding krijg jij de inzichten en vaardigheden om feedback helder, constructief en doeltreffend te geven, te vragen en te ontvangen. Je oefent meteen op je eigen situaties, zodat je het geleerde direct kunt toepassen in je dagelijkse praktijk.
Feedback is maatwerk
Niet elke vorm van feedback werkt voor elke situatie of voor elke collega.
In deze interactieve workshop leer jij hoe je jouw feedback afstemt op het doel, de medewerker en de relatie. Je krijgt inzicht in verschillen tussen mensen en leert hoe je relationele veiligheid opbouwt, zodat feedback niet aanvoelt als aanval maar als een geloofwaardige dialoog die leren en samenwerken versterkt.
Feedback vragen
Veel medewerkers willen groeien, maar wachten te lang om zelf feedback te vragen en missen daardoor kansen om sneller bij te leren.
In deze interactieve sessie leer jij wat je tegenhoudt en hoe je feedback actief opzoekt, gericht benut en vertaalt naar concrete verbetering in je werk. Zo versterk je jouw eigenaarschap, leergierigheid en continue ontwikkeling op de werkvloer.
Feedback op teamniveau
Waar teamleden elkaar niet aanspreken, stapelen frustraties, misverstanden en spanningen zich regelmatig op.
In deze sessie leer jij samen met je team hoe je feedback structureel inzet om samenwerking te versterken, moeilijke spanningen bespreekbaar te maken en gedeelde verantwoordelijkheid te vergroten. Je krijgt direct bruikbare tools om als team te groeien.
Feedback op niet-integer of ongewenst gedrag
Als ongewenst, niet-integer of onveilig gedrag te lang onbenoemd blijft, vervagen grenzen, groeit de onzekerheid en komt de veiligheid in teams onder druk te staan.
In deze workshop leer jij hoe je dit gedrag tijdig, duidelijk en professioneel benoemt, ook wanneer het in het verleden werd gedoogd. Je krijgt een concrete aanpak om normen te herstellen, veiligheid bespreekbaar te maken en moeilijke gesprekken te voeren.
Omgaan met weerstand
Feedback botst soms op ontkenning, weerstand of emotie, waardoor gesprekken snel vastlopen en vooruitgang uitblijft.
In deze sessie leer jij weerstand sneller herkennen, beter begrijpen en er constructief mee omgaan. Je oefent met concrete situaties uit je eigen praktijk, zodat je het geleerde meteen kunt toepassen in gesprekken die spanning oproepen maar wel resultaat moeten opleveren.
Formele feedbackgesprekken voeren (leidinggevenden)
Veel formele feedbackgesprekken missen hun doel omdat ze te algemeen of te impulsief worden aangepakt.
In deze sessie leren medewerkers en leidinggevenden hoe ze hun feedback afstemmen op wat ze willen bereiken: bijsturen, ontwikkelen, motiveren of begrenzen. Zo wordt feedback geen spannend moment, maar een gerichte eerste stap voor het verbeteren van gedrag en prestaties.
Formele feedbackgesprekken voeren (medewerkers)
Een feedbackgesprek is geen los evaluatiemoment, maar een kans om bewust stil te staan bij jouw ontwikkeling en jouw match met de functie.
In deze interactieve sessie leer jij hoe je zo’n gesprek sterk voorbereidt, zelf initiatief neemt en jouw groei in eigen handen neemt. Je versterkt je zelfinzicht, zelfmotivatie en zelfleiderschap, zodat je met meer vertrouwen en een proactieve houding het gesprek ingaat.
Jaartraject
Wil je feedback op een duurzame, geïntegreerde manier aanpakken? Kies dan voor een jaartraject. Dit traject leert je in vijf stappen en evenveel uitdagingen hoe je een sterke veranderaanpak opbouwt. In dit traject wisselen opleiding, coaching, zelfstudie en intervisie elkaar af. Je gaat meteen aan de slag met ondersteunend materiaal dat direct toepasbaar is in je eigen organisatie. Neem contact op voor meer info.
Veilige feedbackomgeving
Wil je met de ganse organisatie of het volledige team stappen zetten? Overweeg dan zeker eerst een feedbackvisie te formuleren in de organisatie. Deze feedbackvisie geeft een heel concreet antwoord op de vraag: Hoe kunnen we feedback inzetten om onze organisatiedoelen te bereiken? Deze visie kan dan als leidraad gebruikt worden om een resultaatgericht traject uit te werken.