Voor welke feedbackuitdaging zoek jij een oplossing?
Feedback is een van de krachtigste instrumenten om prestaties, samenwerking en ontwikkeling te versterken, op voorwaarde dat ze doordacht wordt ingezet. KOS vertaalt wetenschappelijke inzichten over feedback naar de praktijk en helpt organisaties een feedbackcultuur te creëren waarin mensen groeien en beter samenwerken.
Van opleidingen en workshops tot coaching: onze trajecten zijn steeds afgestemd op jouw context en zijn gericht op een blijvende impact. Hieronder vind je enkele van onze meestgevraagde opleidingen.
Feedback (de basis)
Effectieve feedback vraagt meer dan de intentie om elkaar verder te helpen. Zowel feedbackgevers als feedbackontvangers hebben inzicht nodig in wat feedback kan opleveren, wanneer het werkt en welke vaardigheden nodig zijn om feedback op een constructieve manier te geven en te ontvangen.
In deze interactieve opleiding krijg jij de inzichten en vaardigheden om feedback helder, constructief en doeltreffend te geven, te vragen en te ontvangen. Je oefent meteen op je eigen situaties, zodat je het geleerde direct kunt toepassen in je dagelijkse praktijk.
Feedback is maatwerk
Er bestaat geen one-size-fits-all-aanpak op het vlak van feedback. Niet elke vorm van feedback werkt namelijk voor elke situatie of voor elke collega.
In deze interactieve workshop leer jij hoe je jouw feedback afstemt op het doel, de medewerker en de relatie. Je krijgt inzicht in verschillen tussen mensen en leert hoe je relationele veiligheid opbouwt, zodat feedback niet aanvoelt als aanval maar als een geloofwaardige dialoog die leren en samenwerken versterkt.
Feedback op niet-integer of ongewenst gedrag
Als ongewenst, niet-integer of onveilig gedrag te lang onbenoemd blijft, vervagen grenzen, groeit de onzekerheid en komt de veiligheid in teams onder druk te staan.
In deze workshop leer jij hoe je dit gedrag tijdig, duidelijk en professioneel benoemt, ook wanneer het in het verleden werd gedoogd. Je krijgt een concrete aanpak om normen te herstellen, veiligheid bespreekbaar te maken en moeilijke gesprekken te voeren.
Omgaan met weerstand
Feedback botst soms op ontkenning, weerstand of emoties, waardoor gesprekken snel vastlopen en vooruitgang uitblijft.
In deze sessie leer jij weerstand sneller te herkennen, beter te begrijpen en er constructief mee om te gaan. Je oefent met concrete situaties uit je eigen praktijk, zodat je het geleerde meteen kunt toepassen in gesprekken die spanning oproepen maar wel resultaat moeten opleveren.
Jaartraject feedback
Wil je het thema feedback grondiger aanpakken? Kies dan voor een jaartraject. Dit traject focust op het aanleren van de relevante feedbackcompetenties en zet je op weg hoe je feedback in je organisatie kan inzetten. In dit traject wisselen opleiding, coaching, zelfstudie en intervisie elkaar af. Je gaat meteen aan de slag met ondersteunend materiaal dat direct toepasbaar is in je eigen organisatie. Neem contact op voor meer info.
Feedback vragen
Veel medewerkers willen groeien, maar wachten te lang om zelf feedback te vragen en missen daardoor kansen om sneller bij te leren.
In deze interactieve sessie leer jij wat je tegenhoudt en hoe je feedback actief opzoekt, gericht benut en vertaalt naar concrete verbetering in je werk. Zo versterk je jouw eigenaarschap, toon je leergierigheid en werk je aan je continue ontwikkeling op de werkvloer.
Feedback in het team
Waar teamleden elkaar niet aanspreken, werkt iedereen naast elkaar. De kans is groot dat frustraties, misverstanden en spanningen zich opstapelen en doelstellingen minder makkelijk bereikt worden.
In deze sessie leer jij samen met je team hoe je feedback structureel inzet om samenwerking te versterken, spanningen bespreekbaar te maken en gedeelde verantwoordelijkheid te vergroten. Je krijgt direct bruikbare tools om als team te groeien.
Via een visie naar een feedbackomgeving
Wil je met de ganse organisatie of het volledige team stappen zetten? Overweeg dan zeker eerst een feedbackvisie te formuleren in de organisatie. Deze feedbackvisie of feedbackkompas geeft een heel concreet antwoord op de vraag: Hoe kunnen we feedback inzetten om onze organisatiedoelen te bereiken? Deze visie kan dan als leidraad gebruikt worden om een resultaatgericht traject uit te werken.
Formele feedbackgesprekken voeren (voor leidinggevenden)
Veel formele feedbackgesprekken missen nog te vaak hun doel omdat ze te algemeen of te impulsief worden aangepakt.
In deze sessie leren medewerkers en leidinggevenden hoe ze hun feedback afstemmen op wat ze willen bereiken: bijsturen, ontwikkelen, motiveren of begrenzen. Zo wordt feedback geen spannend moment, maar een gerichte eerste stap voor het verbeteren van gedrag en prestaties.
Formele feedbackgesprekken voeren (voor medewerkers)
Een feedbackgesprek is geen los evaluatiemoment, maar een kans om bewust stil te staan bij jouw ontwikkeling en jouw match met de functie.
In deze interactieve sessie leer jij hoe je zo’n gesprek sterk voorbereidt, zelf initiatief neemt en jouw groei in eigen handen neemt. Je versterkt je zelfinzicht, je zelfmotivatie en je zelfleiderschap, zodat je met meer vertrouwen en een proactieve houding het gesprek ingaat.