Met welke leiderschapsuitdagingen kan KOS je helpen?
De leidinggevende als vertegenwoordiger van de organisatie
Wanneer leidinggevenden niet helder of consequent optreden, brokkelen het gewenste gedrag van de medewerkers, de aanspreekbaarheid en het vertrouwen snel af.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze zichtbaar richting geven, sterk voorbeeldgedrag tonen en ongewenst gedrag tijdig en duidelijk benoemen. Zo versterken ze hun geloofwaardigheid als gezicht van de organisatie en bewaken ze de norm die teams nodig hebben om sterk te functioneren.
Leidinggeven aan unieke medewerkers
In elk team heb je medewerkers die anders werken: de ene heeft veel sturing nodig, de andere minder, maar de verwachtingen rond resultaat blijven wel gelijk.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze verschillen in persoonlijkheid, zelfleiderschap en omgang met feedback juist inschatten en daar gericht op inspelen. Zo verhogen ze de betrokkenheid, het eigenaarschap en de prestaties met een aanpak die werkt voor verschillende medewerkers.
Leidinggeven aan een ’team”
Wanneer de samenwerking hapert, de feedback uitblijft en spanningen in het team blijven sluimeren, verliest een team aan slagkracht.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze de doelen van het team, de verbinding tussen de teamleden en de onderlinge verantwoordelijkheid versterken. Zo bouwen ze aan teams die elkaar ondersteunen, elkaar aanspreken en samen resultaten neerzetten.
Leidinggeven aan samenwerkingen met externe partijen
Samenwerkingen met externe partners lopen vast wanneer de rollen onduidelijk zijn, de communicatie versnipperd raakt en de verwachtingen uiteenlopen.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze gezamenlijke doelen voorop blijven stellen en samenwerking werkbaar organiseren. Zo beperken ze ruis en energieverlies en vergroten ze de kans op duurzame resultaten.
Huidige uitdagingen of de gewenste situatie?
De modules op deze pagina vertrekken vanuit de concrete uitdagingen waar leidinggevenden vandaag mee te maken hebben. Ze versterken leidinggevenden in hun rol, met oog voor de realiteit van de organisatie en de vragen uit hun praktijk. Tegelijk kan het waardevol zijn om niet alleen te vertrekken vanuit de huidige situatie, maar ook vanuit de gewenste toekomst. Misschien staat bij jullie vooral deze vraag centraal: Welk leiderschap hebben we nodig om samen met onze medewerkers resultaten te realiseren, vandaag en morgen? Dan is het zinvol om te starten met de ontwikkeling van een leiderschapsvisie.
Starten als leidinggevende
De eerste periode als leidinggevende is vaak bepalend voor het vertrouwen en de geloofwaardigheid die iemand als leider opbouwt.
In deze opleiding krijgen startende leidinggevenden een beeld van veelvoorkomende valkuilen voor starters en leren ze hoe ze sneller acceptatie en duidelijkheid creëren. Zo maken ze een sterkere start en vermijden ze fouten die hun impact afremmen, fouten die later moeilijk recht te zetten zijn.
De invloed van mijn eigenheid op mijn leiderschapsaanpak
Wie anderen wil aansturen, moet eerst zicht hebben op zichzelf als leidinggevende. Hoe zit ik in elkaar? Wat is mijn voorkeurgedrag? Wart maakt dat ik bepaalde dingen belangrijker vind dan andere?
In deze opleiding krijgen leidinggevenden scherp zicht op hun sterktes, uitdagingen en reflexen, en op de invloed daarvan op hun leiderschap. Zo groeien ze naar een stijl die authentiek voelt (maar daarom niet altijd is) en werkt in de praktijk.
Leidinggeven aan opgelegde veranderingen
Verandering mislukt zelden door de gemaakte plannen om te veranderen, maar wel door onduidelijkheid, weerstand en de plannen te weinig te vertalen naar de praktijk.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze verandering helder communiceren, hun team meenemen en de verandering stap voor stap samen implementeren en integreren. Zo maken ze van verandering geen los project, maar zichtbaar gedrag en concreet resultaat.
Leidinggeven en initiëren van veranderingen
Meer en meer organisaties verwachten dat verbeteringen niet enkel top-down maar ook bottom-up geïnitieerd worden. Verandering op gang brengen vraagt echter meer dan een goed idee alleen.
In deze opleiding leren leidinggevenden hoe ze een scherpe veranderambitie formuleren, draagvlak opbouwen en anderen in beweging krijgen. Zo versterken ze hun rol als motor van vernieuwing en vergroten ze de kans op blijvende verandering.