Wil je een kompas voor verandering in je organisatie?
Wat is een veranderkompas?
Een veranderkompas legt vast hoe een organisatie veranderingen wil aanpakken. Ze beschrijft de uitgangspunten die als basis dienen van de aanpak van veranderingen in de organisatie.
Zo ontstaat een gedeeld referentiekader waardoor leidinggevenden, projectleiders en andere betrokkenen vanuit dezelfde principes handelen, zonder dat elke verandering volgens een vast stramien verloopt.
Wat is de meerwaarde van een veranderkompas?
De veranderkompas biedt de initiators en begeleiders van een verandering een duidelijk kader voor de manier waarop zij het verandertraject zullen aanpakken om de vooropgestelde doelen te bereiken.
Ze beschrijft het gedrag dat van de initiators en begeleiders wordt verwacht doorheen het volledige verandertraject. , … Ze zorgt ervoor dat iedereen vanuit hetzelfde genuanceerd denkkader start zonder een vast stramien op te leggen.
Hoe komt een veranderkompas tot stand?
In een reeks van drie interactieve workshops onderzoeken projectleden, directieteams hoe veranderingen in de organisatie best aangepakt worden, dit rekening houdend met de eigen ervaring en de inzichten uit de wetenschap.
In de eerste twee sessies onderzoeken we hoe we omgaan met de analyse van uitdagingen, hoe we doelen bepalen, hoe we denkfouten vermijden, … In de derde sessie worden alle verwachtingen samengebracht in een visie.
Wat is de inhoud van zo’n veranderkompas? (fragment)
… We beseffen ook dat informatie vandaag sneller circuleert en makkelijker geproduceerd wordt dan ooit. Daarom zijn we extra alert voor AI-gegenereerde info, die bruikbaar kan zijn, maar nooit zonder controle als volwaardige bron wordt beschouwd.
We toetsen informatie steeds aan betrouwbaarheid, herkomst, actualiteit en relevantie. Die kritische reflex is voor ons een vast onderdeel van hoe we de nood aan verandering onderzoeken…
…Vanuit dat inzicht bepalen we vervolgens welke doelen we willen bereiken. Pas wanneer helder is wat er speelt en waar we naartoe willen, kiezen we een aanpak die de grootste kans biedt om die doelen ook effectief te realiseren.
Zo vermijden we dat we te snel ingrijpen op symptomen in plaats van op oorzaken. We geloven dat een doordachte verandering begint bij begrijpen, niet bij meteen handelen…
Wat na het veranderkompas?
Hoe implementeer je een veranderkompas?
Na het kompas volgt best een traject kan bestaan uit verschillende onderdelen: referentiekaderworkshops, het aanpassen van documenten en procedures zodat het gewenste verandergedrag wordt versterkt, opleidingen waar verandercompetenties worden aangeleerd, reflectiemomenten over de aanpak van de concrete verandering, …
Hoezo referentiekaderworkshops?
Wanneer er een verandering op de agenda staat, organiseren we een referentiekaderworkshop. Tijdens deze workshop bekijken de betrokkenen kritisch hoe deze concrete verandering best aangepakt wordt vanuit het kompas. Welke stappen zijn cruciaal bij deze verandering? Waaraan mogen we ons niet laten vangen?
Regelmatig doen de betrokkenen de oefening opnieuw om onderling afgestemd te blijven, om na te gaan of ze geen stappen overslaan, om te gaan of men geen elementen uit het oog verloren is.
Wat is een veranderkompas?
Een veranderkompas legt vast hoe een organisatie veranderingen wil aanpakken. Ze beschrijft de uitgangspunten die als basis dienen van de aanpak van veranderingen in de organisatie.
Zo ontstaat een gedeeld referentiekader waardoor leidinggevenden, projectleiders en andere betrokkenen vanuit dezelfde principes handelen, zonder dat elke verandering volgens een vast stramien verloopt.
Wat is de meerwaarde van een veranderkompas?
De veranderkompas biedt de initiators en begeleiders van een verandering een duidelijk kader voor de manier waarop zij het verandertraject zullen aanpakken om de vooropgestelde doelen te bereiken.
Ze beschrijft het gedrag dat van de initiators en begeleiders wordt verwacht doorheen het volledige verandertraject. , … Ze zorgt ervoor dat iedereen vanuit hetzelfde genuanceerd denkkader start zonder een vast stramien op te leggen.
Hoe komt een veranderkompas tot stand?
In een reeks van drie interactieve workshops onderzoeken projectleden, directieteams hoe veranderingen in de organisatie best aangepakt worden, dit rekening houdend met de eigen ervaring en de inzichten uit de wetenschap.
In de eerste twee sessies onderzoeken we hoe we omgaan met de analyse van uitdagingen, hoe we doelen bepalen, hoe we denkfouten vermijden, … In de derde sessie worden alle verwachtingen samengebracht in een visie.
Wat is het belang van referentiekaderworkshops?
Wanneer er een verandering op de agenda staat, organiseren we een referentiekaderworkshop. Tijdens deze workshop bekijken de betrokkenen kritisch hoe deze concrete verandering best aangepakt wordt vanuit het kompas. Welke stappen zijn cruciaal bij deze verandering? Waaraan mogen we ons niet laten vangen?
Regelmatig doen de betrokkenen de oefening opnieuw om onderling afgestemd te blijven, om na te gaan of ze geen stappen overslaan, om te gaan of men geen elementen uit het oog verloren is.
Wat kan de inhoud zijn van een verandervisie? (fragment)
… We beseffen ook dat informatie vandaag sneller circuleert en makkelijker geproduceerd wordt dan ooit. Daarom zijn we extra alert voor AI-gegenereerde info, die bruikbaar kan zijn, maar nooit zonder controle als volwaardige bron wordt beschouwd.
We toetsen informatie steeds aan betrouwbaarheid, herkomst, actualiteit en relevantie. Die kritische reflex is voor ons een vast onderdeel van hoe we de nood aan verandering onderzoeken…
Wat kan de inhoud zijn van een verandervisie? (fragment)
…Vanuit dat inzicht bepalen we vervolgens welke doelen we willen bereiken. Pas wanneer helder is wat er speelt en waar we naartoe willen, kiezen we een aanpak die de grootste kans biedt om die doelen ook effectief te realiseren.
Zo vermijden we dat we te snel ingrijpen op symptomen in plaats van op oorzaken. We geloven dat een doordachte verandering begint bij begrijpen, niet bij meteen handelen…
Wat na de verandervisie?
Na de visie volgt best een traject kan bestaan uit verschillende onderdelen: referentiekaderworkshops, het aanpassen van documenten en procedures zodat het gewenste verandergedrag wordt versterkt, opleidingen waar verandercompetenties worden aangeleerd, reflectiemomenten over de aanpak van de concrete verandering, …
