Visie op leiderschap
Ons lokaal bestuur is een ambitieuze en wendbare organisatie met brede doelstellingen. Om deze te realiseren is samenwerking tussen diensten en een ruim netwerk noodzakelijk.
De leidinggevende neemt daarin een heel belangrijke rol op. De leidinggevende biedt stabiliteit, structuur, handelt daadkrachtig en denkt vooruit. Hij initieert en faciliteert interne en externe samenwerking.
De leidinggevende communiceert, zowel intern als extern, op een doordachte manier door onder andere in te zetten op correcte informatiedoorstroming. Hij stimuleert een open communicatiecultuur waarin feedback en inbreng worden gewaardeerd.
Hij creëert een context die medewerkers inspireert en motiveert om mee na te denken en nieuwe initiatieven of verbeteringen te realiseren.
…
Visie op feedback door leidinggevenden
In onze organisatie is samen leren, samen groeien en samen de doelstellingen halen belangrijk.
…
De leidinggevende hoeft niet per se te kunnen wat de deskundigen doen, maar moet wel voldoende belangstelling hebben voor hun werk om zich bewust te zijn van de eisen die aan die deskundigheid worden gesteld en het werk dat daarbij komt kijken.
…
Zo kunnen de medewerkers gestimuleerd worden elkaar feedback te geven en stappen te zetten naar een feedbackomgeving. Om de teamleden en het team hierbij te begeleiden, is het belangrijk dat de leidinggevende een ondersteunende rol opneemt en een veilig klimaat creëert waar men rekening houdt met de interpersoonlijke verschillen en men eventuele conflicten op een constructieve manier aanpakt.
Visie op leiderschap
Wij als leidinggevenden van de organisatie geven aan onze medewerkers een duidelijke richting met de missie en visie als kapstok. Het nastreven van gezamenlijke doelstellingen vertrekkende vanuit een bewonersgerichte zorg staat hierbij voorop.
We dagen de medewerker uit om hun individuele bijdrage te koppelen aan de gezamenlijke doelen.
…
De leidinggevenden ondersteunen de medewerker in het toepassen en uitbreiden van diens talenten en kennis. We creëren mogelijkheden waarbij medewerkers hun verworven kennis en vaardigheden delen met hun collega’s.
…
Resultaten die op deze manier bereikt worden, koppelen we als leidinggevenden op een constructieve manier terug, om zo tot groei en ontwikkeling te komen. Hierbij wordt de medewerker zelf uitgedaagd om kritisch na te denken over het eigen handelen.
