Wil je een leiderschapsvisie op maat van jouw organisatie?
Er bestaat geen universeel recept voor goed leiderschap. Welke leiderschapsaanpak werkt, hangt af van de context, de strategie en de uitdagingen van een organisatie. KOS werkt samen met de organisatie een leiderschapsvisie uit die info geeft over welk leiderschap nodig is om medewerkers en teams te versterken en organisatiedoelstellingen te realiseren. Die visie wordt het kompas voor alle leidinggevenden.
Wat is een leiderschapsvisie?
Een leiderschapsvisie beantwoordt de vraag: ‘Welk leiderschap heeft onze unieke organisatie nodig?’
Een leiderschapsvisie is een duidelijke beschrijving van het gedrag dat een organisatie van al haar leidinggevenden verwacht om op een correcte, integere manier de doelen op korte en lange termijn te realiseren.
Wat is de meerwaarde van een leiderschapsvisie?
De leiderschapsvisie biedt leidinggevenden een duidelijk kader voor de manier waarop zij hun rol in de organisatie opnemen.
Ze beschrijft het leiderschap dat van hen wordt verwacht en geeft richting aan hoe zij doelen verduidelijken, strategische keuzes, medewerkers ondersteunen en verantwoordelijkheid opnemen voor een gezonde en veilige organisatiecultuur.
Hoe komt een leiderschapsvisie tot stand?
In een reeks van vier interactieve workshops onderzoeken leidinggevenden welk leiderschap de organisatie nodig heeft.
In de eerste drie sessies staan de opdracht van de organisatie, het werk- en beleidskader en de betrokkenen centraal. In de vierde sessie worden alle verwachtingen samengebracht in een gezamenlijke, gedragen leiderschapsvisie.
Wat is de inhoud van zo’n leiderschapsvisie? (fragment)
…Daarnaast zorgen wij voor goede samenwerking met andere diensten en externe partners.
We maken duidelijke afspraken, gebruiken expertise op een gerichte manier in functie van het resultaat en evalueren samenwerkingen regelmatig …
… Wij bekijken regelmatig hoeveel beweegruimte ons eigen team heeft. Deze ruimte wordt bepaald door de wetgeving, de afsprakennota, het meerjarenplan, de afspraken met de stakeholders en de beschikbare middelen. Wij vertalen deze beweegruimte naar duidelijke afspraken binnen het eigen team en binnen andere samenwerkingen zodat iedereen weet wat moet, wat kan en wat niet mag …
Wat na de leiderschapsvisie?
Hoe implementeer je een leiderschapsvisie?
Na de visie volgt best een gedragverandertraject kan bestaan uit verschillende onderdelen: referentiekaderworkshops, het aanpassen van documenten en procedures zodat het gewenste leiderschapsgedrag wordt versterkt, gerichte ondersteuning van het directieteam om de verandering aan te sturen, workshops waarin leidinggevenden zich voorbereiden op het nieuwe gedrag en dit veilig kunnen inoefenen en progressiesessies.
Hoezo referentiekaderworkshops?
Na het uitwerken van de leiderschapsvisie organiseren we steeds referentiekaderworkshops. In een eerste referentiekaderworkshop vertalen leidinggevenden de visie naar hun team. Nadien herhalen ze deze oefening regelmatig om hun aanpak blijvend af te stemmen op de visie en op elkaar.
Wat is een leiderschapsvisie?
Een leiderschapsvisie beantwoordt de vraag: ‘Welk leiderschap heeft onze unieke organisatie nodig?’
Een leiderschapsvisie is een duidelijke beschrijving van het gedrag dat een organisatie van al haar leidinggevenden verwacht om op een correcte, integere manier de doelen op korte en lange termijn te realiseren.
Wat is de meerwaarde van een leiderschapsvisie?
De leiderschapsvisie biedt leidinggevenden een duidelijk kader voor de manier waarop zij hun rol in de organisatie opnemen.
Ze beschrijft het leiderschap dat van hen wordt verwacht en geeft richting aan hoe zij doelen verduidelijken, strategische keuzes, medewerkers ondersteunen en verantwoordelijkheid opnemen voor een gezonde en veilige organisatiecultuur.
Hoe komt een leiderschapsvisie tot stand?
In een reeks van vier interactieve workshops onderzoeken leidinggevenden welk leiderschap de organisatie nodig heeft.
In de eerste drie sessies staan de opdracht van de organisatie, het werk- en beleidskader en de betrokkenen centraal. In de vierde sessie worden alle verwachtingen samengebracht in een gezamenlijke, gedragen leiderschapsvisie.
Wat is het belang van referentiekaderworkshops?
Na het uitwerken van de leiderschapsvisie organiseren we steeds referentiekaderworkshops.
In een eerste referentiekaderworkshop vertalen leidinggevenden de visie naar hun team. Nadien herhalen ze deze oefening regelmatig om hun aanpak blijvend af te stemmen op de visie en op elkaar.
Wat is de inhoud van zo’n leiderschapsvisie? (fragment)
…Daarnaast zorgen wij voor goede samenwerking met andere diensten en externe partners.
We maken duidelijke afspraken, gebruiken expertise op een gerichte manier in functie van het resultaat en evalueren samenwerkingen regelmatig…
Wat is de inhoud van zo’n leiderschapsvisie? (fragment)
… Wij bekijken regelmatig hoeveel beweegruimte ons eigen team heeft. Deze ruimte wordt bepaald door de wetgeving, de afsprakennota, het meerjarenplan, de afspraken met de stakeholders en de beschikbare middelen. Wij vertalen deze beweegruimte naar duidelijke afspraken binnen het eigen team en binnen andere samenwerkingen zodat iedereen weet wat moet, wat kan en wat niet mag…
Wat na de leiderschapsvisie?
Na de visie volgt best een gedragverandertraject kan bestaan uit verschillende onderdelen: referentiekaderworkshops, het aanpassen van documenten en procedures zodat het gewenste leiderschapsgedrag wordt versterkt, gerichte ondersteuning van het directieteam om de verandering aan te sturen, workshops waarin leidinggevenden zich voorbereiden op het nieuwe gedrag en dit veilig kunnen inoefenen en progressiesessies.
