Uiteindelijk zullen ook in een hybride omgeving resultaten neergezet worden. Om dit te doen, gelden voor een groot deel dezelfde regels als in een niet-hybride context. Toch zal meer structuur nodig zijn.
Resultaten neerzetten in een hybride omgeving Meer lezen »
Door enkel de verandering te communiceren, is ze nog niet geïmplementeerd. De leidinggevende zal op een intensieve manier met het team stappen zetten om de gewenste situatie te bereiken
Veranderingen implementeren Meer lezen »
Een evenwichtige werkverdeling, opdrachten geven, de norm bewaken, collega’s bijsturen, iets opnieuw laten doen, … Niet de gemakkelijkste taken voor een leidinggevende die ook meewerkt.
Instructies geven Meer lezen »
Om de doelen te behalen, begeleidt de leidinggevende de teamleden, ondersteunt hen, beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook gebruikt de leidinggevende de input van de medewerkers om dingen te verbeteren.
Mijn team coachen en betrekken Meer lezen »
De belangrijkste taak van de leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om de organisatiedoelen te behalen. Om dit te realiseren, zal de leidinggevende een aantal dingen duidelijk moeten maken.
Richting geven aan mijn team Meer lezen »
Wanneer teamleden altijd met elkaar akkoord zijn, is geen innovatie mogelijk. Belangrijk is dat de teamleden zich veilig voelen om fouten te maken, bedenkingen te uiten en om dingen echt in vraag te stellen.
Psychologische veiligheid bevorderen Meer lezen »
Veel organisaties willen evolueren naar een feedbackomgeving. Deze evolutie houdt in dat organisaties een stap verder willen gaan dan het geven en ontvangen van feedback. Denk bijvoorbeeld aan het vergroten van de beschikbaarheid van de mensen, de transparantie in de werkzaamheden.
Stappen zetten naar een feedbackomgeving Meer lezen »
De meeste teamleden willen graag weten ‘of ze het goed doen’, ze willen bijleren of hun aanpak verbeteren. Langs de andere kant merken we dat ze niet geneigd zijn om feedback te vragen. Tijd voor verandering.
Met gevraagde feedback werken Meer lezen »
Van medewerkers verwacht men dat ze leermogelijkheden zoeken, dat ze zelf actie ondernemen om hun competenties op peil te houden en dat ze deze inzetten in een steeds veranderende omgeving.
Wanneer een project of een werking ‘vastzit’, is het handig om het team samen te brengen. De voorzitter heeft de uitdaging het team mee uit de impasse te halen en hen te stimuleren stappen te zetten.
Stappen zetten tijdens vergaderingen Meer lezen »
