De belangrijkste opdracht die een leidinggevende heeft, is met het team resultaten halen. Hiervoor zal de leidinggevende een motiverende omgeving creëren waarin de leidinggevende de medewerkers coacht. Dit kan soms lastig zijn.
Motiveren, coachen Meer lezen »
We komen van ver. Enkele tientallen jaren geleden maakten we kennis met de ik-boodschap, erna leerden we het begrip constructieve feedback kennen, om nu uiteindelijk te streven naar een feedbackomgeving.
Van feedback naar een feedbackomgeving Meer lezen »
De meeste organisaties hebben hun evaluatiecyclus vervangen door een feedbackcyclus. Informele feedback is in deze cyclus heel belangrijk. Daarnaast zal de leidinggevende regelmatig op een formele manier samen met de medewerker dingen bespreken.
De feedbackcyclus vandaag Meer lezen »
Organisaties verwachten dat mensen zich veilig voelen om feedback te vragen en te geven aan elkaar. De leidinggevende zal dit gedrag niet enkel stimuleren maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie.
Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en geven Meer lezen »
De leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?
Een ondersteunende leiderschapsstijl Meer lezen »
In het team zitten verschillende teamleden. Niet elk teamlid is op dezelfde kwalitatieve manier gemotiveerd. Belangrijk is om na te gaan wat de teamleden nodig hebben om gemotiveerd te blijven en hier als leidinggevende actief op in te zetten.
Medewerkers gemotiveerd houden Meer lezen »
Het opleidingsplan staat vaak centraal bij het opleiden. De mentor zal zich er om die reden door laten leiden tijdens het leertraject zodat deze samen met de lerende stappen zal zetten
Doelgericht opleiden met het opleidingsplan Meer lezen »
We horen vaak dat jongeren andere competenties hebben dan de medewerkers die al lang voor een organisatie werken. Ook nieuwe ervaren medewerkers kunnen andere vaardigheden meebrengen. Deze complementariteit kan een meerwaarde zijn voor teams die hier bewust gebruik van maken.
Vanuit andere competenties elkaar vinden Meer lezen »
Van medewerkers verwacht men dat ze leermogelijkheden zoeken, dat ze zelf actie ondernemen om hun competenties op peil te houden en dat ze deze inzetten in een steeds veranderende omgeving.
Om makkelijker resultaten te behalen, zitten teamleden regelmatig samen. Op deze momenten bespreken ze uitdagingen en zoeken ze manieren om beter samen te werken.
De doelgerichte samenwerking verbeteren Meer lezen »
