Uiteindelijk zullen ook in een hybride omgeving resultaten neergezet worden. Om dit te doen, gelden voor een groot deel dezelfde regels als in een niet-hybride context. Toch zal meer structuur nodig zijn.
Resultaten neerzetten in een hybride omgeving Meer lezen »
Medewerkers werken niet langer elke dag samen of op dezelfde locatie als de leidinggevende. Deze fysieke afstand zal de leidinggevende op een niet-fysieke manier overbruggen om de samenhorigheid van het team te waarborgen.
Leidinggeven aan mensen op afstand Meer lezen »
Door enkel de verandering te communiceren, is ze nog niet geïmplementeerd. De leidinggevende zal op een intensieve manier met het team stappen zetten om de gewenste situatie te bereiken
Veranderingen implementeren Meer lezen »
Het kan lastig zijn, leidinggeven aan het team waarmee men ook dagdagelijks samenwerkt. In deze situatie is het erg belangrijk dat de leider zich op de juiste manier positioneert zodat deze zelf niet in conflictueuze situaties terechtkomt.
Mijn positie binnen het team Meer lezen »
Om de doelen te behalen, begeleidt de leidinggevende de teamleden, ondersteunt hen, beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook gebruikt de leidinggevende de input van de medewerkers om dingen te verbeteren.
Mijn team coachen en betrekken Meer lezen »
Voor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast zal de leidinggevende duidelijkheid moeten geven om de verwachtingen juist te krijgen.
Uitdagingen voor startend leidinggevenden Meer lezen »
Wanneer teamleden altijd met elkaar akkoord zijn, is geen innovatie mogelijk. Belangrijk is dat de teamleden zich veilig voelen om fouten te maken, bedenkingen te uiten en om dingen echt in vraag te stellen.
Psychologische veiligheid bevorderen Meer lezen »
Wanneer het ongenoegen uitgroeit tot een echt conflict, laat je best alles even voor wat het is om het conflict aan te pakken. Vooral conflicten tussen mensen pak je grondig aan. Deze bedreigen immers de effectiviteit van het team.
Conflicten oplossen Meer lezen »
Regelmatig leert een teamlid een collega iets nieuws aan. Om talenten optimaal te ontwikkelen, is het van belang om goed te begrijpen hoe leren werkt en om de juiste stappen te zetten in het leerproces.
Talenten van nieuwe collega’s helpen ontplooien Meer lezen »
We horen vaak dat jongeren andere competenties hebben dan de medewerkers die al lang voor een organisatie werken. Ook nieuwe ervaren medewerkers kunnen andere vaardigheden meebrengen. Deze complementariteit kan een meerwaarde zijn voor teams die hier bewust gebruik van maken.
Vanuit andere competenties elkaar vinden Meer lezen »
