Veel organisaties investeren vandaag in leiderschapsontwikkeling. Daarmee willen ze niet alleen hun leidinggevenden versterken, maar ook hun organisatie beter voorbereiden op toekomstige uitdagingen.
Vanuit onze ervaring begint een sterk ontwikkeltraject bijna altijd met een eenvoudige, maar belangrijke vraag: Welk leiderschap hebben we in onze organisatie nodig om onze strategie, ambities en resultaten waar te maken, vandaag én in de toekomst?
Wij geloven sterk in een aanpak die vanuit deze vraag vertrekt. Organisaties die eerst scherp krijgen welk leiderschap zij nodig hebben, slagen er doorgaans beter in om ontwikkeltrajecten op te zetten die echt aansluiten bij hun context, herkenbaar zijn voor leidinggevenden en in de praktijk meer impact hebben.
Leiderschap hangt af van de context
Er bestaat geen standaardformule voor goed leiderschap. Wat werkt, hangt altijd samen met de context van de organisatie: de strategie, de cultuur, de structuur, de uitdagingen en de mensen.
Daarom geloven wij niet in een ideale leiderschapsstijl die overal toepasbaar is. Sterk leiderschap betekent juist dat leidinggevenden verschillende gedragingen kunnen combineren, afhankelijk van wat een team, een situatie of de organisatie op dat moment nodig heeft.
Hoewel er geen one-size-fits-all-aanpak bestaat, zien we in onze praktijk wel een aantal belangrijke elementen regelmatig terugkomen bij het bepalen van het gewenste leiderschapsgedrag:
- richting geven en inspireren, zodat mensen zich kunnen verbinden met de gezamenlijke ambitie van de organisatie
- wendbaar en adaptief handelen wanneer verandering, onzekerheid of complexiteit daarom vragen
- samenwerking en relaties versterken, zodat verantwoordelijkheid en eigenaarschap niet alleen bij formele leidinggevenden liggen, maar ook groeien binnen teams en netwerken
- duidelijkheid en structuur bieden wanneer een nieuwe focus, andere prioriteiten, gewijzigde afspraken of een meer resultaatgerichte manier van werken nodig zijn
- handelen vanuit integriteit, zodat vertrouwen, geloofwaardigheid en consistentie worden versterkt, niet alleen binnen het team of de organisatie, maar ook in de bredere maatschappelijke context
Een leiderschapsvisie vraagt een doordacht proces
Het gewenste leiderschapsgedrag wordt vastgelegd in een verhalende leiderschapsvisie. Die ontstaat echter niet vanzelf. Een sterke leiderschapsvisie is het resultaat van een zorgvuldig en doordacht proces.
Wanneer wij samen met een organisatie een leiderschapsvisie ontwikkelen, doorlopen we 17 analysestappen en 3 schrijfrondes. Daarbij maken we gebruik van opdrachtenfiches, checklists, gedragsoverzichten en andere hulpmiddelen om een nauwkeurig beeld te krijgen van het leiderschap dat de organisatie nodig heeft.
Pas wanneer dat beeld helder is, werken we de leiderschapsvisie uit.
De leiderschapsvisie als kompas
Een leiderschapsvisie maakt duidelijk welk leiderschap nodig is om de ambities van de organisatie waar te maken. Ze geeft richting aan verwachtingen en keuzes en creëert een gedeeld beeld van goed leiderschap binnen de organisatie.
Vanuit onze ervaring zien we dat organisaties die eerst hun leiderschapsvisie scherpstellen, daarna veel gerichter kunnen investeren in leiderschapsontwikkeling. Opleidingen en ontwikkeltrajecten vertrekken dan vanuit de eigen context en uitdagingen, waardoor ze beter aansluiten bij de dagelijkse praktijk en meer impact hebben.
Zo wordt een leiderschapsvisie niet alleen een richtinggevend kompas, maar ook een krachtige hefboom om leiderschap doelgericht en duurzaam te versterken.
