Welke competenties wil jij ontwikkelen? Klik de relevante doelgroep aan. Kies de competenties.Zo krijg je een overzicht van mogelijke modules waarin deze competenties aangeleerd worden. Search aanbod Search content Clear Doelgroep Doelgroep interne opleiders (9)leidinggevenden (24)medewerkers (18)teamleden (18) Competenties Competenties bouwen aan een veilige feedbackomgeving (6)extern communiceren (3)intern opleiden (9)intern communiceren (6)leidinggeven (12)leidinggeven aan uitdagingen (12)samenwerken (3)vergaderen (6)weerstand en conflicten aanpakken (3)zelfleiderschap (9) Uit het competentiehandboek Uit het competentiehandboek communiceren (28)samenwerken (23)zich inleven (23)actief luisteren (22)zich aanpassen (21)resultaatgericht werken (20)reflecteren (14)analyseren (13)overleggen (13)emoties reguleren (11)feedback geven (11)problemen oplossen (11)voortgang bewaken (11)zichzelf ontwikkelen (11)coachen (10)ondersteunen (10)bouwen aan het team (9)inbreng stimuleren (9)motiveren (8)organisatiebetrokkenheid tonen (7)werken met doelstellingen (7)ethisch handelen (6)verantwoordelijkheid opnemen (6)connecteren (5)grenzen aangeven (5)respect tonen (5)betrekken (4)duidelijkheid geven (4)overtuigen (4)duidelijkheid vragen (3)empathisch reageren (3)kennis verwerven (3)kennisverwerving (3)team aansturen (3)draagvlak uitbouwen (2)informeren (2)initiatief nemen (2)leiderschap opnemen (2)richting geven (2)aanpak (1)assertief reageren (1)assertiever reageren (1)beslissen (1)bevragen (1)doelgericht opleiden (1)doelstellingen bepalen (1)grenzen stellen (1)inbreng vergroten (1)instructies geven (1)klantgericht handelen (1)medewerkers aansturen (1)netwerken (1)onderzoeken (1)prioriteiten stellen (1)tijd inschatten (1)verwachtingen uitspreken (1)visie ontwikkelen (1)zelfstandig handelen (1)+ Toon nog 48 meer competenties Van collega naar leidinggevendeleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeEen aantal leidinggevenden ‘groeit door’ naar een leidinggevende functie. Op het eerste zicht lijkt het dat deze persoon voor deze rol nieuwe competenties nodig heeft. Toch is dat niet altijd het geval. De meeste competenties…Uitdagingen voor startend leidinggevendenleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeVoor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast zal de leidinggevende duidelijkheid moeten geven om de verwachtingen juist te krijgen.Leidinggeven vanuit mijn sterktesleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeIedereen is anders, elke leidinggevende is anders. Veel van ons gedrag wordt gestuurd door onze persoonlijkheid. Om die reden kan het handig zijn om het persoonlijkheidsprofiel van de individuele leidinggevende eens te bekijken.Richting geven aan mijn teamleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenDe belangrijkste taak van de leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om de organisatiedoelen te behalen. Om dit te realiseren, zal de leidinggevende een aantal dingen duidelijk moeten maken.Mijn team coachen en betrekkenleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenOm de doelen te behalen, begeleidt de leidinggevende de teamleden, ondersteunt hen, beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook gebruikt de leidinggevende de input van de medewerkers om dingen te…Uitdagingen aanpakkenleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenSoms loopt het niet zoals de leidinggevende zou willen. Teamleden nemen hun rol niet op of houden zich niet aan afspraken. Ook kunnen er conflicten ontstaan. Situaties voor de leidinggevende om met het teamlid of…Over willen en moetenleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenHoe medewerkers in beweging krijgen, in beweging houden? Of anders gezegd hoe hen gemotiveerd houden? Om hier een antwoord op te vinden, is het belangrijk te weten hoe motivatie in elkaar zit.Medewerkers gemotiveerd houdenleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenIn het team zitten verschillende teamleden. Niet elk teamlid is op dezelfde kwalitatieve manier gemotiveerd. Belangrijk is om na te gaan wat de teamleden nodig hebben om gemotiveerd te blijven en hier als leidinggevende actief…Een ondersteunende leiderschapsstijlleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenDe leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en gevenfeedback stimulerenleidinggevenleidinggevendenOrganisaties verwachten dat mensen zich veilig voelen om feedback te vragen en te geven aan elkaar. De leidinggevende zal dit gedrag niet enkel stimuleren maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie. Meer modules (59)
Van collega naar leidinggevendeleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeEen aantal leidinggevenden ‘groeit door’ naar een leidinggevende functie. Op het eerste zicht lijkt het dat deze persoon voor deze rol nieuwe competenties nodig heeft. Toch is dat niet altijd het geval. De meeste competenties…
Uitdagingen voor startend leidinggevendenleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeVoor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast zal de leidinggevende duidelijkheid moeten geven om de verwachtingen juist te krijgen.
Leidinggeven vanuit mijn sterktesleidinggevenleidinggevendenstarten als leidinggevendeIedereen is anders, elke leidinggevende is anders. Veel van ons gedrag wordt gestuurd door onze persoonlijkheid. Om die reden kan het handig zijn om het persoonlijkheidsprofiel van de individuele leidinggevende eens te bekijken.
Richting geven aan mijn teamleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenDe belangrijkste taak van de leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om de organisatiedoelen te behalen. Om dit te realiseren, zal de leidinggevende een aantal dingen duidelijk moeten maken.
Mijn team coachen en betrekkenleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenOm de doelen te behalen, begeleidt de leidinggevende de teamleden, ondersteunt hen, beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook gebruikt de leidinggevende de input van de medewerkers om dingen te…
Uitdagingen aanpakkenleidinggevenleidinggeven de basisleidinggevendenSoms loopt het niet zoals de leidinggevende zou willen. Teamleden nemen hun rol niet op of houden zich niet aan afspraken. Ook kunnen er conflicten ontstaan. Situaties voor de leidinggevende om met het teamlid of…
Over willen en moetenleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenHoe medewerkers in beweging krijgen, in beweging houden? Of anders gezegd hoe hen gemotiveerd houden? Om hier een antwoord op te vinden, is het belangrijk te weten hoe motivatie in elkaar zit.
Medewerkers gemotiveerd houdenleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenIn het team zitten verschillende teamleden. Niet elk teamlid is op dezelfde kwalitatieve manier gemotiveerd. Belangrijk is om na te gaan wat de teamleden nodig hebben om gemotiveerd te blijven en hier als leidinggevende actief…
Een ondersteunende leiderschapsstijlleidinggevenleidinggevendenmijn medewerkers motiverenDe leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?
Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en gevenfeedback stimulerenleidinggevenleidinggevendenOrganisaties verwachten dat mensen zich veilig voelen om feedback te vragen en te geven aan elkaar. De leidinggevende zal dit gedrag niet enkel stimuleren maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie.