Samenwerken
Je hebt het waarschijnlijk al op onze website gezien: KOS heeft een mooi aanbod om teams beter te laten samenwerken om hun doelen te bereiken.
In veel organisaties waar we komen, krijgen we inderdaad de vraag hoe teams beter kunnen samenwerken. Het klopt dat het belangrijk is dat teams zich samen verantwoordelijk voelen voor het behalen van hun doelen. Het klopt ook dat samen reflecteren over opdrachten zinvol is en vaak betere oplossingen opleveren.
Toch mogen we er niet van uitgaan dat alle opdrachten op teamniveau opgenomen moeten worden.
Hoewel we teamwerking en goed samenwerken binnen teams heel belangrijk vinden, gaan we er in de praktijk niet altijd van uit dat alle taken op teamniveau opgenomen moeten worden.
Teamwork: opbrengst
Een team werkt vooral goed wanneer het werk echte samenwerking vraagt. Dat is bijvoorbeeld het geval wanneer een taak te groot, te complex of te veelzijdig is voor een persoon. Ook wanneer verschillende vormen van expertise moeten samenkomen, kan een team sterker zijn dan een individu.
Teamwork: kost
Maar als mensen taken ook perfect apart kunnen uitvoeren, dan voegt een team niet altijd veel toe. In zulke situaties kost samenwerken soms meer energie dan het oplevert. Overleg, afstemming en coördinatie vragen nu eenmaal tijd.
Eerst onderzoeken
De opbrengst van teamwork hangt met andere woorden af van de aard van het werk en van de manier waarop de samenwerking wordt georganiseerd. Daarom is het zinvol om niet te snel te veronderstellen dat samenwerken altijd de beste oplossing is, maar eerst grondig te onderzoeken voor welke taken en projecten (of onderdelen ervan) teamwork echt een meerwaarde biedt.
Nuancering is nodig
Wat we vandaag over teams en samenwerken weten, is dus genuanceerd. Aandacht besteden aan teams, teamvorming, teamdoelen, teamcommunicatie en het samenwerken als team is enorm waardevol, maar teamwork is niet vanzelfsprekend effectief.
Er zomaar van uitgaan dat sterke teams altijd betere resultaten neerzetten, is te ongenuanceerd.
Teamwork komt het best tot haar recht wanneer:
- de opdracht echte onderlinge afhankelijkheid vraagt
- de samenwerking helder is georganiseerd
In andere gevallen kan individueel werk de voorkeur krijgen.
Dat betekent ook dat KOS enerzijds bouwt aan sterke teams, maar anderzijds samen met de deelnemers aan onze opleidingen en teamsessies onderzoekt voor welke taken en projecten teamwork de beste optie is en welke beter op individueel niveau worden opgenomen.
