Deze blog is deel één van een reeks over integriteit.
Deel 2: Zes tips voor overheidsorganisaties om sterke integritieits- en dilemmatrainingen te ontwikkelen
Deel 3: Samen ontwikkelen we een integriteits- en dilemmatraject op maat
Integer leiderschap in elke leiderschapsvisie
Wat verwacht jij van een leidinggevende in jouw organisatie? Dat die resultaten behaalt et het team? Dat zeker. Maar minstens even belangrijk is hoe die resultaten worden bereikt.
Daarom verdient integer leiderschap een vaste plaats in elke leiderschapsvisie. Niet als een mooi blokje tekst op papier, maar als een duidelijke keuze voor eerlijk, transparant en consequent handelen. Ook wanneer beslissingen moeilijk zijn of niemand meekijkt.
De leidinggevende zet de toon
Medewerkers kijken immers niet alleen naar wat een leidinggevende zegt, maar vooral naar wat die doet. Wie afspraken consequent naleeft, eerlijke beslissingen neemt en transparant communiceert, bouwt aan vertrouwen.
Integer leiderschap betekent ook dat je gedrag bespreekbaar maakt. Goed gedrag krijgt erkenning, terwijl grensoverschrijdend gedrag niet wordt genegeerd.
Geen standaardverhaal
Hoe integriteit eruitziet, verschilt echter van organisatie tot organisatie. Daarom bestaat er geen kant-en-klaar blok over integriteit dat in de leiderschapsvisie geïntegreerd kan worden.
Sommige organisaties worstelen met een slippery slope: kleine afwijkingen die stilaan normaal worden. Dan is het belangrijk dat leidinggevenden vroeg ingrijpen en kleine signalen ernstig nemen.
In andere organisaties ligt de uitdaging elders. Daar is meer behoefte aan heldere afspraken, duidelijke rollen of transparante communicatie naar burgers, partners en andere stakeholders.
Een sterke leiderschapsvisie sluit aan bij die realiteit en vertrekt vanuit de concrete uitdagingen van de organisatie, ook op het vlak van integriteit.
Meer dan een blokje tekst
Integer leiderschap is geen extra blokje tekst in een leiderschapsvisie. Het is de manier waarop een organisatie haar ambities waarmaakt. Wie integriteit bewust verankert in leiderschap, bouwt aan vertrouwen, versterkt de organisatiecultuur en creëert een stevige basis voor duurzame resultaten.
Want uiteindelijk worden medewerkers niet alleen geleid door woorden, maar vooral door het voorbeeld dat hun leidinggevende elke dag geeft en het aanspreekgedrag dat deze vertoont.
Wil je in jouw leiderschapsvisie aandacht voor integriteit?
Neem dan zeker eens contact op. Ofwel werken we samen een nieuwe leiderschapsvisie uit ofwel ‘upgraden’ we je bestaande visie.
Op basis van drie uitgebreide analysetools detecteren we samen met jullie waarop de focus moet liggen bij het uitwerken van het deel over integriteit in de leiderschapsvisie zodat dat deel volledig matcht met jullie noden.
Hieronder drie voorbeelden van resultaten na deze analyse:
… Wij (leidinggevenden) passen de richtlijnen uit de deontologische code, de RPR, de afsprakennota en andere interne regels toe. Wij geven zelf het goede voorbeeld en maken op teamniveau regelmatig duidelijk wat integer gedrag binnen de richtlijnen van de organisatie voor ons team concreet inhoudt. We spreken de medewerkers consequent aan wanneer deze zich niet aan de richtlijnen houden …
… Wij bekijken regelmatig hoeveel beweegruimte ons eigen team heeft. Deze ruimte wordt onder meer bepaald door de wetgeving, de afsprakennota, het meerjarenplan, de afspraken met de stakeholders en de beschikbare middelen. Wij vertalen deze beweegruimte naar duidelijke afspraken binnen het eigen team en binnen andere samenwerkingen zodat iedereen weet wat moet, wat kan en wat niet mag …
… Wij weten dat integriteit niet onder druk komt te staan door een grote beslissing, maar vaak begint met kleine uitzonderingen, informele afspraken of keuzes die op het eerste gezicht onschuldig lijken. Daarom zijn we alert voor signalen dat grenzen langzaam vervagen. We creëren een werkomgeving waarin medewerkers twijfels kunnen bespreken en waarin afspraken regelmatig worden geëvalueerd. Wanneer we merken dat werkwijzen niet langer aansluiten bij de geldende afspraken, waarden of verwachtingen, gaan we daarover tijdig in gesprek. We wachten niet tot kleine afwijkingen uitgroeien tot grotere problemen …
