Uiteindelijk zullen ook in een hybride omgeving resultaten neergezet worden. Om dit te doen, gelden voor een groot deel dezelfde regels als in een niet-hybride context. Toch zal meer structuur nodig zijn.
Resultaten neerzetten in een hybride omgeving Meer lezen »
Hybride werken, betekent dat het ‘kader’ waarin gewerkt wordt, meer aandacht nodig heeft dan ervoor. Informatie over dat kader komt immers niet meer op een natuurlijke manier tot bij de medewerkers. Deze vangen minder op uit gesprekken en zien amper voorbeeldgedrag.
Visie, processen, rolduidelijkheid Meer lezen »
Door enkel de verandering te communiceren, is ze nog niet geïmplementeerd. De leidinggevende zal op een intensieve manier met het team stappen zetten om de gewenste situatie te bereiken
Veranderingen implementeren Meer lezen »
Een evenwichtige werkverdeling, opdrachten geven, de norm bewaken, collega’s bijsturen, iets opnieuw laten doen, … Niet de gemakkelijkste taken voor een leidinggevende die ook meewerkt.
Instructies geven Meer lezen »
De meeste organisaties hebben hun evaluatiecyclus vervangen door een feedbackcyclus. Informele feedback is in deze cyclus heel belangrijk. Daarnaast zal de leidinggevende regelmatig op een formele manier samen met de medewerker dingen bespreken.
De feedbackcyclus vandaag Meer lezen »
Het opleidingsplan staat vaak centraal bij het opleiden. De mentor zal zich er om die reden door laten leiden tijdens het leertraject zodat deze samen met de lerende stappen zal zetten
Doelgericht opleiden met het opleidingsplan Meer lezen »
Ook als een team goed samenwerkt, betekent dat nog niet dat het effectief is. Daarvoor moeten de resultaten waarvoor het team isaangesteld, behaald worden. En is dat laatste geen voorwaarde voor het bestaansrecht van het team?
Samen de richting bepalen Meer lezen »
