Uiteindelijk zullen ook in een hybride omgeving resultaten neergezet worden. Om dit te doen, gelden voor een groot deel dezelfde regels als in een niet-hybride context. Toch zal meer structuur nodig zijn.
Resultaten neerzetten in een hybride omgeving Meer lezen »
Door enkel de verandering te communiceren, is ze nog niet geïmplementeerd. De leidinggevende zal op een intensieve manier met het team stappen zetten om de gewenste situatie te bereiken
Veranderingen implementeren Meer lezen »
Een evenwichtige werkverdeling, opdrachten geven, de norm bewaken, collega’s bijsturen, iets opnieuw laten doen, … Niet de gemakkelijkste taken voor een leidinggevende die ook meewerkt.
Instructies geven Meer lezen »
De meeste organisaties hebben hun evaluatiecyclus vervangen door een feedbackcyclus. Informele feedback is in deze cyclus heel belangrijk. Daarnaast zal de leidinggevende regelmatig op een formele manier samen met de medewerker dingen bespreken.
De feedbackcyclus vandaag Meer lezen »
De meeste teamleden willen graag weten ‘of ze het goed doen’, ze willen bijleren of hun aanpak verbeteren. Langs de andere kant merken we dat ze niet geneigd zijn om feedback te vragen. Tijd voor verandering.
Met gevraagde feedback werken Meer lezen »
Wanneer een project of een werking ‘vastzit’, is het handig om het team samen te brengen. De voorzitter heeft de uitdaging het team mee uit de impasse te halen en hen te stimuleren stappen te zetten.
Stappen zetten tijdens vergaderingen Meer lezen »
Om makkelijker resultaten te behalen, zitten teamleden regelmatig samen. Op deze momenten bespreken ze uitdagingen en zoeken ze manieren om beter samen te werken.
De doelgerichte samenwerking verbeteren Meer lezen »
Ook als een team goed samenwerkt, betekent dat nog niet dat het effectief is. Daarvoor moeten de resultaten waarvoor het team isaangesteld, behaald worden. En is dat laatste geen voorwaarde voor het bestaansrecht van het team?
Samen de richting bepalen Meer lezen »
Verandering in een organisatie houdt vaak in dat medewerkers plots in een andere context terecht komen en nieuwe prioriteiten krijgen.
(Verander)prioriteiten stellen Meer lezen »
Op afgesproken tijdstippen overleggen de leidinggevende en de medewerker over de manier van samenwerken, de noodzakelijke competenties, … De medewerker kan deze gesprekken bewust gebruiken om zichzelf te ontwikkelen.
Werken met groeigesprekken Meer lezen »
