Hybride werken, betekent dat het ‘kader’ waarin gewerkt wordt, meer aandacht nodig heeft dan ervoor. Informatie over dat kader komt immers niet meer op een natuurlijke manier tot bij de medewerkers. Deze vangen minder op uit gesprekken en zien amper voorbeeldgedrag.
Visie, processen, rolduidelijkheid Meer lezen »
De belangrijkste taak van de leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om de organisatiedoelen te behalen. Om dit te realiseren, zal de leidinggevende een aantal dingen duidelijk moeten maken.
Richting geven aan mijn team Meer lezen »
Voor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast zal de leidinggevende duidelijkheid moeten geven om de verwachtingen juist te krijgen.
Uitdagingen voor startend leidinggevenden Meer lezen »
De mentor begeleidt de lerende bij het ontwikkelen van (vaktechnische) competenties om deze in te zetten in de organisatie of om een diploma te halen. Om dit te doen, is het belangrijk dat de mentor weet wat de verschillende partijen verwachten.
De rol van de mentor Meer lezen »
Ook als een team goed samenwerkt, betekent dat nog niet dat het effectief is. Daarvoor moeten de resultaten waarvoor het team isaangesteld, behaald worden. En is dat laatste geen voorwaarde voor het bestaansrecht van het team?
Samen de richting bepalen Meer lezen »
Organisaties veranderen. Vaak zijn er verschillende transities tegelijk gepland. Van de medewerkers verwacht tmen dat ze zich daarin flexibel bewegen.
Omgaan met verandering Meer lezen »
Op afgesproken tijdstippen overleggen de leidinggevende en de medewerker over de manier van samenwerken, de noodzakelijke competenties, … De medewerker kan deze gesprekken bewust gebruiken om zichzelf te ontwikkelen.
Werken met groeigesprekken Meer lezen »
