De leidinggevende past de stijl van leidinggeven aan de motivatie van de ander aan. Maar deze stijl van leidinggeven zal indirect ook de motivatie beïnvloeden. De kip of het ei?
Een ondersteunende leiderschapsstijl Meer lezen »
Iedereen is anders, elke leidinggevende is anders. Veel van ons gedrag wordt gestuurd door onze persoonlijkheid. Om die reden kan het handig zijn om het persoonlijkheidsprofiel van de individuele leidinggevende eens te bekijken.
Leidinggeven vanuit mijn sterktes Meer lezen »
Een aantal leidinggevenden ‘groeit door’ naar een leidinggevende functie. Op het eerste zicht lijkt het dat deze persoon voor deze rol nieuwe competenties nodig heeft. Toch is dat niet altijd het geval. De meeste competenties zijn al aanwezig bij de starter, ze worden vanaf dat moment enkel op een andere manier of gecombineerd ingezet.
Van collega naar leidinggevende Meer lezen »
Willen we de lerende goed opleiden en deze echt stappen laten zetten, is het erg belangrijk dat de mentor deze intensief begeleidt, coacht en nauwgezet opvolgt.
De lerende opvolgen Meer lezen »
Het opleidingsplan staat vaak centraal bij het opleiden. De mentor zal zich er om die reden door laten leiden tijdens het leertraject zodat deze samen met de lerende stappen zal zetten
Doelgericht opleiden met het opleidingsplan Meer lezen »
Wanneer teamleden altijd met elkaar akkoord zijn, is geen innovatie mogelijk. Belangrijk is dat de teamleden zich veilig voelen om fouten te maken, bedenkingen te uiten en om dingen echt in vraag te stellen.
Psychologische veiligheid bevorderen Meer lezen »
Veel organisaties willen evolueren naar een feedbackomgeving. Deze evolutie houdt in dat organisaties een stap verder willen gaan dan het geven en ontvangen van feedback. Denk bijvoorbeeld aan het vergroten van de beschikbaarheid van de mensen, de transparantie in de werkzaamheden.
Stappen zetten naar een feedbackomgeving Meer lezen »
Een team bestaat uit mensen die van elkaar verschillen. Door elkaars persoonlijkheid, motivatie, waarden en competenties te kennen en te begrijpen, kunnen we beter samenwerken en gebruik maken van elkaars complementariteit om doelen te bereiken.
Samenwerken vanuit verschillen Meer lezen »
Niet enkel de veranderingen in een organisatie, ook andere zaken bepalen hoe de medewerker de tijd invult. Persoonlijkheid is daar één van, drukte een andere.
Efficiënter werken Meer lezen »
Soms komen medewerkers in een situatie terecht waarin deze aangezet worden om keuzes te maken die niet passen bij de eigen waarden en die van de organisatie.
