Hybride werken, betekent dat het ‘kader’ waarin gewerkt wordt, meer aandacht nodig heeft dan ervoor. Informatie over dat kader komt immers niet meer op een natuurlijke manier tot bij de medewerkers. Deze vangen minder op uit gesprekken en zien amper voorbeeldgedrag.
Visie, processen, rolduidelijkheid Meer lezen »
Teams kunnen om verschillende redenen gedurende een lage tijd niet presteren. In dit geval spreken we over disfunctionele teams. Het is noodzakelijk dat de leidinggevende onderzoekt wat er aan de hand is om
de situatie te verbeteren.
Leidinggeven aan disfunctionele teams Meer lezen »
Soms gaat het niet over ongenoegen maar is er sprake van een conflict. Een conflict wordt best op een gestructureerde manier aangepakt. De leidinggevende zal dan de rol opnemen van bemiddelaar
Teamconclicten oplossen Meer lezen »
In teams is er soms ongenoegen. Dat is normaal. Voor een leidinggevende is het belangrijk dit ongenoegen niet te laten aanslepen maar om dit snel en constructief aan te pakken. Om vervolgens met de verkregen informatie de teamwerking te verbeteren.
Ongenoegen aanpakken Meer lezen »
Veranderingen gaan regelmatig gepaard met weerstand. Het is heel zinvol om die te onderzoeken. Weerstand is immers een vorm van feedback. Feedback die duidelijk maakt op welke manier je het veranderproces best bijstuurt.
Weerstand gebruiken Meer lezen »
Hoe medewerkers in beweging krijgen, in beweging houden? Of anders gezegd hoe hen gemotiveerd houden? Om hier een antwoord op te vinden, is het belangrijk te weten hoe motivatie in elkaar zit.
Over willen en moeten Meer lezen »
Soms loopt het niet zoals de leidinggevende zou willen. Teamleden nemen hun rol niet op of houden zich niet aan afspraken. Ook kunnen er conflicten ontstaan. Situaties voor de leidinggevende om met het teamlid of alle teamleden aan te pakken.
Uitdagingen aanpakken Meer lezen »
Bij bepaalde mensen of in sommige teams heerst er een soort ongenoegen. Dat is op zich niet zo erg. Ongenoegen bekijk je als een vorm van feedback waarmee je echt iets moet doen.
Ongenoegen aanpakken Meer lezen »
Wanneer een project of een werking ‘vastzit’, is het handig om het team samen te brengen. De voorzitter heeft de uitdaging het team mee uit de impasse te halen en hen te stimuleren stappen te zetten.
Stappen zetten tijdens vergaderingen Meer lezen »
Wanneer het project niet loopt zoals gehoopt of wanneer de resultaten uitblijven, is het zinvol een extra meeting te organiseren. Op een gestructureerde manier bespreekt men op dat moment het probleem om samen tot een oplossing te komen.
Samen oplossingen zoeken Meer lezen »
