We komen van ver. Enkele tientallen jaren geleden maakten we kennis met de ik-boodschap, erna leerden we het begrip constructieve feedback kennen, om nu uiteindelijk te streven naar een feedbackomgeving.
Van feedback naar een feedbackomgeving Meer lezen »
Organisaties verwachten dat mensen zich veilig voelen om feedback te vragen en te geven aan elkaar. De leidinggevende zal dit gedrag niet enkel stimuleren maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie.
Doelgerichte feedback vragen, ontvangen en geven Meer lezen »
Iedereen is anders, elke leidinggevende is anders. Veel van ons gedrag wordt gestuurd door onze persoonlijkheid. Om die reden kan het handig zijn om het persoonlijkheidsprofiel van de individuele leidinggevende eens te bekijken.
Leidinggeven vanuit mijn sterktes Meer lezen »
Een aantal leidinggevenden ‘groeit door’ naar een leidinggevende functie. Op het eerste zicht lijkt het dat deze persoon voor deze rol nieuwe competenties nodig heeft. Toch is dat niet altijd het geval. De meeste competenties zijn al aanwezig bij de starter, ze worden vanaf dat moment enkel op een andere manier of gecombineerd ingezet.
Van collega naar leidinggevende Meer lezen »
We horen vaak dat jongeren andere competenties hebben dan de medewerkers die al lang voor een organisatie werken. Ook nieuwe ervaren medewerkers kunnen andere vaardigheden meebrengen. Deze complementariteit kan een meerwaarde zijn voor teams die hier bewust gebruik van maken.
Vanuit andere competenties elkaar vinden Meer lezen »
Veel organisaties willen evolueren naar een feedbackomgeving. Deze evolutie houdt in dat organisaties een stap verder willen gaan dan het geven en ontvangen van feedback. Denk bijvoorbeeld aan het vergroten van de beschikbaarheid van de mensen, de transparantie in de werkzaamheden.
Stappen zetten naar een feedbackomgeving Meer lezen »
De meeste teamleden willen graag weten ‘of ze het goed doen’, ze willen bijleren of hun aanpak verbeteren. Langs de andere kant merken we dat ze niet geneigd zijn om feedback te vragen. Tijd voor verandering.
Met gevraagde feedback werken Meer lezen »
Organisaties veranderen. Vaak zijn er verschillende transities tegelijk gepland. Van de medewerkers verwacht tmen dat ze zich daarin flexibel bewegen.
Omgaan met verandering Meer lezen »
We spreken constant over de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wat als we de medewerker zelf sterker maken zodat deze actief de eigen loopbaan vorm geeft en acties onderneemt omgemotiveerd te blijven?
Mijn loopbaan vormgeven Meer lezen »
Op afgesproken tijdstippen overleggen de leidinggevende en de medewerker over de manier van samenwerken, de noodzakelijke competenties, … De medewerker kan deze gesprekken bewust gebruiken om zichzelf te ontwikkelen.
Werken met groeigesprekken Meer lezen »
