Deze blog is deel vier van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één… Een negatief imago uit het verleden Feedback heeft niet altijd de beste reputatie. Soms wordt het
De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit (4/4) Meer lezen »
Deze blog is deel drie van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit Voorbeeld ‘Heb je een voorbeeld van een goede feedbackvisie?’ Het is een van de meest
Een feedbackvisie: wat werkt voor de één… (3/4) Meer lezen »
Deze blog is deel twee van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één…Deel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit Natuurlijk is feedback belangrijk… Feedback. Bijna elke organisatie vindt het belangrijk. Toch begint een sterk
Een feedbackvisie als kompas in je organisatie (2/4) Meer lezen »
Deze blog is deel één van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één…Deel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit KOS werkte in het verleden al met verschillende organisaties een visie op feedback uit. De reden
De aanleiding om een feedbackvisie uit te werken (1/4) Meer lezen »
De feedbackvisie van Het Huis van het Nederlands Brussel Geen standaard product Soms krijg ik de vraag: ‘Hoe ziet een goede feedbackvisie eruit?’ Een begrijpelijke vraag. Wie zelf overweegt een feedbackvisie te ontwikkelen, zoekt vaak naar een concreet voorbeeld. Iets dat al bestaat, iets dat goed klinkt en misschien zelf meteen bruikbaar is voor de
Kopieer ze niet, ook al is ze fantastisch Meer lezen »
door Hr-verantwoordelijkeHuis van het Nederlands Brussel In het Huis van het Nederlands Brussel zijn we ervan overtuigd dat feedback persoonlijke groei en samenwerking versterkt. Feedback is voor ons geen doel op zich, maar een middel om van elkaar te leren, beter samen te werken en samen onze organisatiedoelen te realiseren. We wilden feedback een meer
Getuigenis: Huis van het Nederlands Brussel Meer lezen »
Feedback als hefboom voor groei Steeds meer organisaties zien hoe belangrijk feedback is om samenwerking, ontwikkeling en eigenaarschap te versterken. Tegelijk merken ze dat feedback pas echt impact heeft wanneer ze afgestemd is op de concrete uitdagingen die in een organisatie leven. Soms willen medewerkers elkaar sneller en duidelijker aanspreken. Soms is er nood aan
Gepersonaliseerde feedback als unieke kans voor de organisatie Meer lezen »
Natuurlijk is feedback belangrijk… Feedback. Bijna elke organisatie vindt het belangrijk. Toch begint een sterk feedbackbeleid zelden met de vraag hoe vaak mensen feedback moeten geven, via welk formulier, of in welk gesprek dat moet gebeuren. De echte vraag is fundamenteler: Wat moet feedback mogelijk maken in deze organisatie? Een feedbackvisie Precies daar start de
Een feedbackvisie als kompas in de organisatie Meer lezen »
