Ondertussen begeleiden we al meer dan tien jaar team op een intensieve manier. In die trajecten komen we steeds opnieuw drie terugkerende uitdagingen tegen. Benieuwd welke dat zijn? Hieronder vind je een kort overzicht: 1. ‘We zijn verschillend… en dat maakt samenwerken soms lastig.’ Uitdaging:Teams bestaan uit mensen met verschillende achtergronden, persoonlijkheden en denkstijlen. Dat […]
Onze top drie teamuitdagingen Meer lezen »
Samenwerken lijkt vanzelfsprekend Samenwerken lijkt vanzelfsprekend. In de meeste teams is samenwerken dan ook snel geregeld: wie doet wat? Vaak gebeurt dat naar aanleiding van een project of een concrete taak, maar veel minder vaak wordt expliciet besproken hoe een team op een structurele manier wil samenwerken. Net daarover krijgen we regelmatig begeleidingsvragen. Wanneer die
Waarom een samenwerkingsvisie zo belangrijk is Meer lezen »
Veranderen is niet eenvoudig, zeker niet wanneer veranderingen top-down worden opgelegd. Toch starten veel organisaties vol energie met een opleiding, een kick-off of een stappenplan voor een nieuwe manier van werken. Dat kan een sterke start zijn, maar het is zelden voldoende om gedrag duurzaam te veranderen. Zonder een duidelijke richting voor de betrokkenen, een
Verander-Mixology: duurzame verandering vraagt meer dan een goed plan Meer lezen »
Waarom een gedeeld toekomstbeeld verandering in beweging brengt Na meer dan tien jaar organisaties, teams en leidinggevenden te begeleiden, zien we dat verandertrajecten regelmatig vastlopen omdat mensen elk een ander beeld hebben van waar ze naartoe werken en wat er precies van hen verwacht wordt. Wanneer iedereen zijn eigen ‘eindverhaal’ maakt van de verandering, ontstaan
Het belang van gedeelde mentale modellen bij veranderingen Meer lezen »
Dilemmatrainingen worden steeds vaker ingezet om integriteit binnen organisaties te versterken. Dat is begrijpelijk: ze stimuleren reflectie, maken moeilijke situaties bespreekbaar en helpen medewerkers om morele spanningen beter te herkennen. Onderzoek toont echter aan dat dilemmatrainingen vooral effectief zijn wanneer zij deel uitmaken van een bredere integriteitsaanpak. 1. Eerst consequente kaders, dan pas dilemmatrainingen Een
Dilemmatrainingen binnen een sterk integriteitsbeleid Meer lezen »
In veel organisaties wordt leren nog te vaak gezien als het overbrengen van informatie. Een workshop wordt afgerond, een training is gegeven, en het gevoel ontstaat dat het doel bereikt is. Maar de echte impact begint pas daarna. Kennis wordt pas waardevol wanneer ze zichtbaar wordt in het gedrag op de werkvloer. De échte uitdaging
Leren creëert pas waarde wanneer gedrag verandert Meer lezen »
Een sterke leercultuur ontstaat niet door af en toe een training te organiseren. Ze groeit in het dagelijkse werk: in gesprekken tussen collega’s, in momenten van feedback, in hoe teams omgaan met fouten en in de manier waarop leiders groei en ontwikkeling stimuleren. Elke organisatie heeft haar eigen realiteit. Een kantooromgeving vraagt iets anders dan
Een leercultuur bouw je niet in een opleidingslokaal Meer lezen »
Leidinggevenden als supermensen Van leidinggevenden wordt vandaag bijzonder veel verwacht. Ze moeten richting geven, vertrouwen opbouwen, resultaten bewaken, spanningen bespreekbaar maken, verandering begeleiden en tegelijk oog houden voor wat elke medewerker nodig heeft. Ze staan elke dag midden in een realiteit waarin ze moeten presteren, verbinden, bijsturen, motiveren en vaak ook rust brengen wanneer de
Leiderschap: geen one-size-fits-all Meer lezen »
Veel organisaties investeren vandaag in leiderschapsontwikkeling. Daarmee willen ze niet alleen hun leidinggevenden versterken, maar ook hun organisatie beter voorbereiden op toekomstige uitdagingen. Vanuit onze ervaring begint een sterk ontwikkeltraject bijna altijd met een eenvoudige, maar belangrijke vraag: Welk leiderschap hebben we in onze organisatie nodig om onze strategie, ambities en resultaten waar te maken,
Een leiderschapsvisie als startpunt voor leiderschapsontwikkeling Meer lezen »
Feedback als hefboom voor groei Steeds meer organisaties zien hoe belangrijk feedback is om samenwerking, ontwikkeling en eigenaarschap te versterken. Tegelijk merken ze dat feedback pas echt impact heeft wanneer ze afgestemd is op de concrete uitdagingen die in een organisatie leven. Soms willen medewerkers elkaar sneller en duidelijker aanspreken. Soms is er nood aan
Gepersonaliseerde feedback als unieke kans voor de organisatie Meer lezen »
