Wat is een visie? Een visie beschrijft waar een organisatie naartoe wil. Ze geeft richting en helpt betrokkenen om een gewenste toekomst voor ogen te krijgen. Zo beschrijft een leiderschapsvisie het leiderschap dat we voor ogen hebben. Veel visies worden door de top van de organisatie ontwikkeld, soms in samenspraak met andere betrokkenen, soms met
Van een leiderschapsvisie naar een collectieve ambitie Meer lezen »
Verschillende woorden voor hetzelfde concept?Of is er toch een verschil tussen beide? Zoals het woord al zegt, is een collectieve ambitie een ambitie van een groep. Dat kan een groep leidinggevenden zijn die een ambitie heeft op het vlak van leiderschap. Dan spreek je over een collectieve leiderschapsambitie. Een collectieve ambitie kun je niet zomaar
Een leiderschapsvisie? Of een collectieve ambitie? Meer lezen »
Deze blog is deel vier van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één… Een negatief imago uit het verleden Feedback heeft niet altijd de beste reputatie. Soms wordt het
De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit (4/4) Meer lezen »
Deze blog is deel drie van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit Voorbeeld ‘Heb je een voorbeeld van een goede feedbackvisie?’ Het is een van de meest
Een feedbackvisie: wat werkt voor de één… (3/4) Meer lezen »
Deze blog is deel twee van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 1: De aanleiding om een feedbackvisie uit te werkenDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één…Deel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit Natuurlijk is feedback belangrijk… Feedback. Bijna elke organisatie vindt het belangrijk. Toch begint een sterk
Een feedbackvisie als kompas in je organisatie (2/4) Meer lezen »
Deze blog is deel één van een reeks over het ontwikkelen van een feedbackvisie.Deel 2: Een feedbackvisie als kompas in je organisatieDeel 3: Een feedbackvisie: wat werkt voor de één…Deel 4: De feedbackvisie als referentiekader: samen dezelfde richting uit KOS werkte in het verleden al met verschillende organisaties een visie op feedback uit. De reden
De aanleiding om een feedbackvisie uit te werken (1/4) Meer lezen »
De feedbackvisie van Het Huis van het Nederlands Brussel Geen standaard product Soms krijg ik de vraag: ‘Hoe ziet een goede feedbackvisie eruit?’ Een begrijpelijke vraag. Wie zelf overweegt een feedbackvisie te ontwikkelen, zoekt vaak naar een concreet voorbeeld. Iets dat al bestaat, iets dat goed klinkt en misschien zelf meteen bruikbaar is voor de
Kopieer ze niet, ook al is ze fantastisch Meer lezen »
Samenwerken lijkt vanzelfsprekend Samenwerken lijkt vanzelfsprekend. In de meeste teams is samenwerken dan ook snel geregeld: wie doet wat? Vaak gebeurt dat naar aanleiding van een project of een concrete taak, maar veel minder vaak wordt expliciet besproken hoe een team op een structurele manier wil samenwerken. Net daarover krijgen we regelmatig begeleidingsvragen. Wanneer die
Waarom een samenwerkingsvisie zo belangrijk is Meer lezen »
Waarom een gedeeld toekomstbeeld verandering in beweging brengt Na meer dan tien jaar organisaties, teams en leidinggevenden te begeleiden, zien we dat verandertrajecten regelmatig vastlopen omdat mensen elk een ander beeld hebben van waar ze naartoe werken en wat er precies van hen verwacht wordt. Wanneer iedereen zijn eigen ‘eindverhaal’ maakt van de verandering, ontstaan
Het belang van gedeelde mentale modellen bij veranderingen Meer lezen »
Een sterke leercultuur ontstaat niet door af en toe een training te organiseren. Ze groeit in het dagelijkse werk: in gesprekken tussen collega’s, in momenten van feedback, in hoe teams omgaan met fouten en in de manier waarop leiders groei en ontwikkeling stimuleren. Elke organisatie heeft haar eigen realiteit. Een kantooromgeving vraagt iets anders dan
Een leercultuur bouw je niet in een opleidingslokaal Meer lezen »
